中国山东网—感知山东9月26日讯 近年来，受宏观经济和疫情等因素影响，区县一级财政收支矛盾较为突突出。在区级财力较为困难的情况下，如何提高预算绩效管理水平，千方百计发挥财政资金的效能，日益成为摆在区县一级政府面前的一项重要课题。

　　近年来，青岛市市北区紧紧围绕党中央国务院确定的2022年底基本建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系改革任务，从体系建设、大数据应用、多方参与三个维度精准发力，推动预算绩效管理工作在全区预算单位落实落细，取得了显著成效。截至目前，绩效管理已覆盖全区100余个部门单位、230个项目支出，涉及资金18亿元。

　　聚焦高位推动，科学谋划促发展。强化责任担当，专题研究调度，为绩效管理工作定目标、明方向、指路子，推动打造“6+1”全过程预算绩效管理链条,涵盖6个管理办法、1项内控制度,持续构建“全方位、全过程、全覆盖”绩效管理体系，形成预算绩效管理工作的“市北特色”。

　　精心安排部署，强化数据广赋能。探索建立基础数据库和问题库，基础数据库主要包括资金执行进度、绩效目标设定和完成情况、绩效自评和复核结论等;问题库将每年发现的问题按“预算执行”“绩效目标管理”“项目管理”等进行归类、整理，以详实的数据保证绩效实施精准及时。

　　构建多维矩阵，凝聚共识抓质量。打造组织保障体系，密切发改、财政、审计、人大等部门的协调联动，充分利用预算绩效领域专家顾问、中介机构等优质资源，积极引入第三方力量参与绩效管理，确保绩效评价结果科学、客观，不断提高绩效管理工作质量。

　　下一步，市北区将进一步深化总结，聚焦预算绩效管理“9个方面、20项任务”等重点工作，持续强化绩效体系建设、扩大绩效覆盖范围、提升信息公开力度，为高质量完成预算绩效管理改革任务，推动繁荣美丽幸福的现代化国际城区建设打下坚实基础。