青岛即墨:优化年轻干部成长路径

2018/6/1 9:54:29   来源:中国山东网     作者:杨广科

  中国山东网青岛6月1日讯 (记者 杨广科 通讯员 吕栋 隋超) 肤色变黑了,普通语变成了土白话,起早贪黑、连续奋战,青岛蓝谷社区建设工作组组员高建瑜看起来一点都不像一个一天后要回临沂老家结婚的人,直到所联系的村庄群众全部签约完毕,他才火烧火燎的往老家赶。路上,他收到了一封特殊的贺信:欣闻建瑜同志将于4月28日举行结婚典礼,特向你表示衷心的祝贺……原来,即墨区委书记、区长获悉这一情况后,被高建瑜及其同事们的事迹所感动,专门向高建瑜及参与青岛蓝谷社区建设的同志们发出贺信,感谢他们舍小家、顾大家,在建设一线上为青岛蓝谷整体工作推进倾注心血,为构筑青岛蓝谷美好明天付出艰辛努力。

  年轻干部高建瑜的快速成长离不开组织的精心培养。去年以来,青岛市即墨区启动“百名优秀年轻干部培养工程”,从优秀年轻干部的发现甄别、培养历练、选拔任用等方面着手,创新教育培训载体,搭建实践锻炼平合,畅通职务晋升渠道,建立跟踪管理体系,勾画出“培养薪火相传接力手、储备未来发展生力军”的美好蓝图。

  即墨区委组织部有关负责人表示,培养优秀年轻干部是提升组织工作水平、推动即墨跨越发展的战略举措,力争通过1-3年的努力,锻造一支关键时刻用得上、顶得住、干得好的即墨改革发展生力军,为即墨区经济社会发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

  在年轻干部的选材标准上,即墨区一改往日从区管干部或中层干部中选拔优秀干部的习惯,不看资历看能力,将范围扩大到辖区内所有党政机关企事业单位的在职人员。不分性别、不唯身份、不讲级别,按照“好干部”标准和德才兼备、以德为先的原则,通过“两推荐一考察”选拔方式,对全区4000余名干部进行逐人深入考察、分析研判,形成一份300余人的优秀年轻干部“大名单”,最年轻者仅23岁。

  如何将选拔出来的年轻干部,进一步培养成为经济社会发展的中坚力量?

  为此,即墨区以实践为导向,选派干部深入基层土壤汲取养分。继去年11月份选派50名区直单位机关干部进驻50个集体经济空壳村、经济薄弱村和党组织软弱涣散村,今年5月份,即墨区进一步组建了19支乡村振兴工作队,选派121名机关干部开展联镇帮村工作,进驻100个集体经济空壳村、薄弱村,帮助村庄抓党建、促发展、保稳定,加快全区乡村振兴步伐。

  “上面千条线,下面一根针,只有在基层广阔天地里弄清楚老百姓真正需要啥,才能对症下药,更好的为群众服务。”刚过而立之年的段泊岚镇党委组织委员崔景磊兼任镇社区党委书记,谈到农村工作时深有感触地说。

  除了选派乡村振兴工作队到基层实践打磨,即墨区还综合考虑干部特点和成长需要,有计划地选派优秀年轻干部参与重点项目推进、信访维稳等工作。截至目前,已选调150余名年轻干部深入基层一线实践锻炼,实现了在服务发展大局中锻炼干部与推动工作双赢互促。

  “从毫无经验、懵懂无知到如今在招商一线服务全区经济社会发展,组织对我的信任使我时刻抱着‘清零再出发’的心态,不断提高站位、学习充电。”1985年出生的赵红自挂任即墨区商务局副局长以来,扑下身子虚心争做“招商人”,全力“摸高”确保新工作无缝衔接。上任9个月以来,先后参与多个项目的接待洽谈,促成菜鸟网络-中国智能骨干网等项目签约落地。

  据了解,即墨区“百名优秀年轻干部培养工程”还创新培养模式,实施课堂式、调研式、拓展式“三位一体”走出去培养模式,开放式学习调研活动和“百名优秀年轻干部进高校”等理论与实践相结合的教育培训模式。按照“一人一档、全程记实”原则,逐名干部建立成长档案,实行跟踪管理、能进能出,始终保持“一池活水”,不拘一格培养选拔一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍,确保选择上有空间、使用上有梯队。

编辑:李悦    责任编辑:胡立荣

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