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企业案例 海尔输出COSMOPlat带动中小企业转型

2018/5/15 8:45:20   来源:青岛财经日报

  新旧动能转换的历史机遇为山东企业带来的不仅是全新的发展方向,也考量着企业变革的勇气。在整个新旧动能转换过程中,海尔集团总裁周云杰认为,海尔扮演的角色有两个方面。一方面是成为新旧动能转换的样板,另一方面是担起责任,输出模式,输出开放平台。

  在输出模式方面,海尔希望带动更多的中小企业实现转型升级,提高国际化的竞争力,实现新旧动能转换。目前,海尔已经将COSMOPlat平台的交互、设计、采购、物流、服务等七大模块进行了社会化推广,其开放性能让所有企业“复制”海尔规模化定制经验成果,以最短周期完成由大规模制造向大规模定制的智能制造转型。其已经影响了农业、服装业、钢铁等12个行业、11个区域。

  据统计,COSMOPlat平台上持续进行交互的用户达3.2亿,注册的企业390万家,通过这一平台实现大规模定制式转型的企业有3.5万个,平台上的智能终端超过2121万个。2017年6月,工信部发布《2017年制造业与互联网融合试点示范入选项目名单》,大规模定制平台COSMO⁃Plat入选工业云平台类别项目。2018年2月,COSMOPlat获批国家发改委首家工业互联网平台。

  在打造样板方面,海尔通过三个创新打下了很好的基础。首先是技术创新,这是是新旧动能转换的基础。而技术创新是有条件的,从海尔的角度看,没有原创性的技术创新,没有以用户为中心的技术创新,要实现新旧动能转换是不可能的。

  第二个是平台创新,这是新旧动能转换的一个重要载体。在这个层面上,海尔搭建的是一个开放的开源平台,可以让新旧动能转换有一个落地的载体。据周云杰介绍,这个载体包括了COSMOPlat平台、“三店合一”的大顺逛平台、海创汇的创业平台。事实上,没有平台就搭建不了生态系统,也就很难让新旧动能转换落地。

  第三个是机制创新,这是新旧动能转换的保障。海尔的机制创新分为两个方面,一是组织上从串联的组织变成并联组织;二是机制上实现以用户为中心的驱动机制,即用户付薪的创客所有制。可以认为,海尔探索的创客所有制、用户付薪机制,激发了全员的创造力,也使得海尔的科技创新能够形成一个良性循环。

    编辑:杨广科    责任编辑:温伟伟

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