战略协同成就大能源大发展

2013/6/8 14:04:31   来源:中国国际招标网    

  确定大能源、大资源、大合作、大协同、大运营五大战略,采取调整产业结构、加大海外开发力度、实行统一采购和统一销售等措施,挖掘规模经营能量,发挥大协同优势。

  整合重组后的山东能源集团让人刮目相看:截至2012年底,该集团的固定资产日均增加1.3亿元。

  2010年底,山东能源集团由新汶矿业集团、枣庄矿业集团、淄博矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团六家企业重组而成。山东能源集团从资源开发、区域管理、统一营销三个角度进行了煤炭产业的重组整合。

  整合重组后的山东能源集团让人刮目相看:截至2012年底,该集团固定资产平均一天就增加1.3亿元。大幅提高的不仅是固定资产,该集团2012年煤炭产量、销售收入、资产总额同比分别增长13%、16%、22%。2012年该集团的利润占山东省属20余家国有企业利润总和的近50%。

  煤炭企业大重组,山东不是先行者,但像山东能源集团这样在短期内见成效的不多。前不久,中国煤炭工业协会会长王显政评价说:“实践证明,组建山东能源集团的决策是正确的。”

  整合重组成就大发展

  战略决定存亡。立足当前,面对未来,山东能源集团确定了大能源、大资源、大合作、大协同、大运营五大战略,挖掘规模经营能量,发挥大协同优势。

  大能源:协调发展传统能源,探索发展新能源,形成大能源发展格局。

  大资源:获取非煤矿产资源,形成多元化资源开发格局,打造以能源为主的综合型资源企业集团。

  大合作:坚持“与巨人同行”,通过合资合作等渠道获取发展所需的各种资源,快速提升竞争力。

  大协同:大力推进财务、运销、供应、对外资源开发、人力资源、技术研发等内部业务整合重组,最大限度发挥集团的协同竞争优势。

  大运营:坚持资本运营与产业经营并举,大力推进集团上市、财务公司设立和兼并重组,积极参与产业分工与合作,面向社会全方位配置资源,提高运营效率和效益。

  目前,该集团在11个省(自治区)获取了逾400亿吨的煤炭地质储量,相当于山东166年的煤炭消耗量,形成了西到青藏、东到渤海、北起塞外、南至海南的万里矿业开发大格局。同时,该集团成立了国际物流公司和国际贸易公司,一年就实现营业收入528亿元,成功打造了煤炭之外的另一大支柱产业。

  融合撑起大能源

  山东能源集团董事长、总经理卜昌森表示:“组建山东能源集团是顺应国内外能源产业发展趋势的必然选择,集中了山东省煤炭企业的人力、资金、技术优势,集中力量办大事,因此,统一人力、资金、物资、技术资源,是重组的必然选择。”

  人心齐,泰山移。然而,有形资产融合易,人心融合难。这个由六家煤炭企业整合重组而成的新企业,有20多万人,会不会貌合神离?事实打消了人们的疑惑。一年之后,山东能源集团的煤炭产量、资产总额、销售收入和利润等指标,均大幅超过六家煤炭企业之和。

  “六家企业整合成一个整体后,为我们提供了一个大市场。”新矿集团副总经理周峰表示。2011年,山能机械公司完成产值42亿元,销售收入36.69亿元,利润1亿元,较山东能源集团组建前一年分别增长10亿元、10亿元和2200万元。

  三年多来,山东能源集团不断挖掘多元化发展资源,积极参与国际能源领域的市场竞争,走科学发展和创新发展之路,服务于经济发展和人民生活改善的需要。

  世界500强之后再发力

  2012年7月9日,山东能源集团进入世界500强企业榜单,列第460位。而这只是它的一个新起点。目前,山东能源集团全力做好三项工作:推进集团整体上市、加快兼并重组步伐、提高资源配置能力。

  融入山东“蓝黄”两大战略,积极推进新能源研发。各权属企业依托现有的铁矿石、油页岩等开发项目,加大非煤矿产资源的获取和开发力度,形成多元化矿业开发格局。

  将现代服务业定为集团第二大主导产业,尤其将现代物流产业作为发展的重中之重。编制了现代物流业发展规划,先后与日照市、日照港集团、华润电力控股公司、中信泰富等签署战略合作协议或达成战略合作意向,携手发展现代物流。

  大力发展装备制造产业。创建国家级装备制造研发中心、综合中试基地和矿山设备再制造工程技术中心,建设五大装备制造基地和新华医疗高端医疗设备制造基地,打造两个百亿装备制造园区。

  加快发展煤化工产业。在省内建设鲁西南煤焦化工园区,在省外优先发展煤制烯烃、煤制天然气、褐煤提质及转化利用,建设三大煤化工园区。

  卜昌森说,山东能源下一步发展目标是,力争到“十二五”末实现主要经济指标翻一番,不断在世界500强企业排名中争先进位。

编辑:胡立荣

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